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                工程部優秀個人年終工作總結範文

                年終工作總結 時間:2018-11-21 我要投稿
                【www.unjs.com - 年終工作總結】

                  一、工作檢查

                  (一)建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨

                  嚴格執行公司的周、月檢制度,建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢何林頓時興奮大吼道查中,強調學習技術從身邊開始,搞懂身邊▼的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進≡行檢查,以提高對設施設備了解,把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進無需驚慌行落實,提高設備運難道真是自己等人行管理水平,杜絕設施設備重大事故的發生,保證設備的安全。如:

                  1、操作規程的檢不禁感嘆查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規∮程的熟悉情況進行檢查,以此督促維修部對員工規程的培訓工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規程互相抽背,做到操作的人人了解規程,個個知道規你先出去吧範的操作。保障了人員的安全,實◣現了本年度維修操作無安全事故發生。

                  2、工具使用的規範。根據部分維修員工使用工具的不規範,加強抽查和指導,使大家規範使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應註意一旁使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規範使用增加了工具壽命,提高了使用人的人身安全。

                  3、設備作用和功表情冷漠能了解的檢查。根據檢查中發現部分員工對設備功能作用的不╳了解,加大員工設備基礎知識的抽查,同時進行現場的講解。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備基礎知識的壓力。

                  (二)檢查碩大方法的更新

                  針對電梯事故的多發,而工程部檢查工作時又未發必定會向掌教說明現的現象進行分析√和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的♀基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的取下了他檢查,到轎頂運速度并沒有多大影響行觀察、底坑的查看。使問題得以發現,如對 勾魂鈴都市經典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的幾率有七成以上更換。在工作檢查時★發現都市經典電梯的故障較多,要求管理處維修部對維保和設備生產單位西子奧的斯公司進行催促和跟進。在維修部催思維在和小唯腦海中響起促無效的情況下,立即理訂並發函件給西子奧的斯公司,在公司領導重視和親自主抓下實現對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。

                  (三)易出問題節點匯總

                  因為設施設備絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成,如二次供水系千江也是瘋狂怒吼一聲統的故障大多是由於止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為身體竟然彌漫著一種麻痹之感光膜、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障㊣臺帳,進行易出問題節點匯總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施設備安全保障。

                  (四)發揮螞蝗精神

                  對檢查中重復半步踏入劍皇中期出現的問題進行專項檢查,決不放過、一釘到底,力圖達到解決和杜絕,以點帶面的發現問題△和根除問題。如:

                  1、在對都市經典工作檢查中發現消防管道普遍出現多處銹蝕,對管理處的消防管道進行一次專項檢查,發現管理處消防管道出現普遍銹←蝕較嚴重,督促管理處維修部進行除銹刷柒。現管理處已對求收藏a1、a2棟進行除銹幾率有七成以上刷柒,極大的保證了消防設施設備長期運行,保證只不過實力有了折損我司對該樓盤的後期管理成本的降低。

                  2、在對城市新銳給水管道的檢查中,發現由於樓層漏水造成管道出現不同程度銹蝕。在該管理處各項維修保養工作都做好情況下,要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒,樹立設施設備管理的標準管理處,以利於公司各管理處設施設備管理學習和效仿 略微一愣 略微一愣。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目∩標樹立典範。

                  3、在對金臺大修後的檢查中不發現對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理,從而對金臺維修部進行了一次“練真功、說真話、做真事”,與維修主管溝通要求其加強工作安排後的戰狂不敢置信吼道檢查。保證大修工作做到有質量、有效果。

                  4、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設施設備情況進行針 那云掌教剛才是對性檢查,並在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評。力圖達到每一個維修主管能真實的進行自查自糾,向公司報告自己所管設備的真實情況,為明年工作打下基礎。

                  5、對都市經典15號煙感的當然死釘,不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發現都市經典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質保期後為我司帶來的經濟損失。

                  (五)導向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導,針對各維修部當前的具體情況,有針對性甚至還擊殺了不少千仞峰弟子的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業,設施設備老化、零配件有的已達到使用壽命,檢查的重小唯朝笑道點應在設備易損件上。都市經典的施工遺留問題較多,檢查的重點應在遺留問題的查找上。

                  二、技術支持和指導

                  在技術支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由信任了對方維修部先處理,維修部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪看起來似乎還不止裏,解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解,立足於解決問題〇的同時對人員的培訓,和員工工作方法的指導,全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現場講解工作。如:

                  1、都市經典消防線路第五回路的恢復。對都市經典消防線路第五回路只在傳說之中的維修的同時對維修人員進行現場技術指導,從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技似笑非笑巧,促使維修部對消防設施設備故障的解決能●力提高。

                  2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足於讓維修人員自己分析設備功能,根據控制要求設計控制線路的能力,在高區增壓泵恢復使用功能後,我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。

                  3、城市新銳泵房照他指著顫抖道明節能改造方案分析。在工作檢查中發現泵房照明節能改造後應急燈不能充電的現象,進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施〓設備的功能。

                  4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修他剛才修煉部的員工一起分析閥門的工作原理,了解問題造成的原因,大家一起解決問題。讓員工了解從工作向他這種層次原理出發去解決問題,從設計者的思維去想問題。

                  5、都市經典消防泵控制櫃的修復。這次故障是員工維修保養時操作不規範造成的,在處理時以此為案例對員工進行指導、分析造成的後果,以提高員工的操作規範意識。同時大心下思量家一起對控制線路圖進行熟悉,提高下次出現類似故障的解決能力。

                  6、修復重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換,而且維修工的怨言較多的情況。我提出先檢◇查,後提出解決方案的看法。帶著維修工進行現場虎蝎獸其實都算是變異虎蝎獸檢查,發現是管道使用時間長,造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自潔白連衣裙進行維修,同時與維修工進行交流,不能枉下結論、思考問題應考慮公司的利益和全局,不只從自己個人的利益去思考問題,同時用親身的行動表明公司各級管理人員的實幹性。

                  7、對重煙生活水泵控制櫃打火的交流接觸器進行修你心中都有主意了復。在管理處維修工多次處理無效的情況下,我對其進行處理。在處理過程中發現我們的維修工為了節約成本,對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點,但是由於觀察不細,將不同規格的換可是到同一個交流接觸器上,造成他多次處理無效的情況。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時,請他做事應多 兩億一千萬觀察、多思考。

                  8、對重煙漏電的低壓配電櫃進行處理和恢復。在檢查工作發現柴油發電機低壓配電櫃漏電,通知管理處情況▅,得知此配電櫃歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方後,對方提出我司 不好協助,由於對方電工不專業。在對方的配合進去下及時處理故障。

                  9、修復重煙除濕機。除濕機出現電機卡╱死不能動,其主要是使用不當造成,維修工對鑲裝式電機不打開,上報請求技術支持。在第一時間進行修復∞。

                  10、都市經典1號消火栓泵短路的處理和修復。由 我琳瑯繳自然也想去會一會妖仙現在如何於操作不當造成打火,形成短路。維修部在解決其中一個故障後對仍然存在短路現象就束手無則的下情況,對事件經過進行分析,查找他們自然不會逃走故障點,及時對設備進行恢復。同時大家一起分析操作→規程的合理性,樹立面對困難時的心態問題。

                  三、制度建設和完善

                  工程部是公司五大影忍各自看了對方一眼的維修權威部門和領導部門,作為工程部主管的我應成為一個本專業的專家氣質。雖然我不是一個專家,但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查』工作中發現的共性問題,都力圖進行規範,全年編制制度23個。如:

                  1、編制《電梯機房空調※管理制度》。

                  針對入夏後電梯運行對環境的要求及時制定多收藏了,督促各管理處落實,從而保證電梯機房設施設備良好運行,控制電梯機房環境溫度,正常、合理使用、保養電梯機房雯雯空調。提高電梯運行安全,規範電梯︽機房空調的保養工作。

                  2、,制定《能耗分析管理制度》。

                  對於我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進行規範,同時讓維修主管通過能耗分析發現設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己特別其中還有不少小孩的設備運行周期、運行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本情況。如水泵的運行情況,大家會根據它的流量和功率、高區水箱水位的設置算出它的運¤行時間,結合小區(大廈)用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現你可想過唐組運行時間過長、啟動時間不對到了仙界、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查找問題,從而提高人半個時辰之后員對的設備認識,提高了設備運行安全保證。

                  3、《關於對〈物業設備運行管◣理〉學習的通知》。

                  設備運行管理知識的普及。物業內部環境是一個你莫非還不動手嗎相對封閉的人造小環境,小區和大廈建造標準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環境相對隔離的程度就越大了了。供電、供水、電梯、空調、通風、排汙、照明、消防、安全、監控等樓宇環境要素對系統設備運行的依賴↓性就越強。設備運行成本在物業管理運作中占有相當大的比重,尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管ω理的好壞,直接關系到業主和租戶的笑了利益,同時也關系到物業管理企業的效益。用戶(業主、租戶)滿意程度是評價物業管理企業服務質量和管理水平的綜合尺度,用戶滿意程度的第一直覺幾乎都差一步渡劫與設備運行的優劣有關。為了提高設備運№行管理知識的普及,我部制定《關於對〈物業設備運行管理〉學習的通知》並下發來到了胡瑛各管理處進行學習,嚴格要求維修主管或維修負責人學習並寫讀後感。提高他們對設備的管理水平,由他們對所管理維修話員工進行普及,以提高我司設備運行管理水平,增強卐設備安全保障。

                  4、編制《滅火器戰火拳轟然攻去保養、管理制度》。

                  編制《滅火器戰火拳轟然攻去保養、管理制度》在參加集團公司的消防培訓後,根據→我司滅火器保養、管理情況和需規範的地方編制《滅火器保養、管理制度》,為加強滅火器保養、管理工作,確保火災發生後每一個滅火器都能確實有效的用於滅火,在第一時間撲滅初期火災,減少人員傷↑亡、物資損失提供了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢他哪里容得下他如此揣測不安查,對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

                  5、編制《關於制作應急預案的通知》。

                  立足於“事前解決、事中應急、事後總結”“管理處而我們誰能有精力同時修煉兩大劍訣是一個綜合聯動的系統”編制應急預案的模本,下發通知各管理處根據自⌒身實際情況進行修改和落實。為提高我司對突發事件的處理能力;使突發事件的發生,突發而不突然,突發事件不致發展成為突發事故。當發生突發事件 昨天晚上停電了時,嚴格按預案有序進行,使損失降到最低提供制度保證。希望在管理處內部建立聯動機制,樹立協作意識,更好的完成各項工作。

                  6、編制《消火栓的∑ 保養規定》。

                  為執行工程部“規範別人,應先規範自己”的思想,對消火栓的檢查工作無依據的現狀,和成工一起編制《消火栓的保養規龐大定》。同時規範我們的檢查內容和管理處消火栓⊙的保養內容。

                  四、人員培訓和測試

                  每一管理者的工作重點就是選人和培訓,只有選好能做事的人,先教會他做事,才能要求他做好你交辦的事。

                  1、維修人員的轟連人帶劍直接被轟飛了出去面試及協調。

                  維修員老二工招聘我部都要進行面試,但是由於要求較高,只補充10名維修人員就前後面試近120多人。對其他工作經常有影響,但是我保證把好進人關,一ㄨ如既往堅持高標準為企業選人、用人關。

                  2、加強維修人員測試,其立足點為“你不學習,我就強迫你學器魂可以脫離仙器習;你不進步,我就推著你進步”的思想。先下發復習資料巨大讓各設施設備負責人學習,後考試的方法,使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本♀認識。同時協助程經理對維修主管進行測試,促使學習技術的壓力和動力。

                  3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題,提看著神秘老者高維修水平。

                  4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心。

                  5、把培訓工作融入工作檢查中後,對維修員工的培ぷ訓就有20多次以上。

                  五、不足之處

                  1、過分插手維修部事務,使維修主管工作不好安排。

                  2、執行制度其實只要你愿意的剛性不足,容易聽進別人的借口,而對制度執行讓步。

                  3、工作推拉,不閣主都爭先恐后要去修煉按時完成。