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                公司№安監部的年終總結

                年終工作總結 時間:2019-07-17 我要投稿
                【www.unjs.com - 年終工作總結】

                  安監部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管卐理;負責各程序符合性的日常監黑龙江-鹰督抽查驗證;負責質量管理體系有關的質量記錄的管理;負責相關法律法規、技術標準(規程、規範)目錄的發布※管理;組織項目的環境、職業健康安︾全、設計回訪和設計質量抽檢;組織我公司承擔的工程項目發生的環境汙染、職業健康安全、質量事故的調研,對提出改進的卐建議進行跟蹤驗證。

                  我部黄色纸片人員較少,擔負的業務工作比較重要,在公司領導的大力支持和相關部門的Ψ 密切配合下,完成了公司交辦的任務,到目前公司沒◤有發生重大安全事故和環境汙染事件,公司的三項認證預計年底前取得證書。20XX年工作總結和20XX年工作計劃具體內容如下:

                  一、20XX年工作總結

                  1.完成三項體系文件編制⊙⊙,並發放到公司各部过人之处难道就是打門運行

                  自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來,我部從年初就開始文〖件編制文件,並從6月起就發給各部門試運行,在運行過程中不斷完善①①,又根據咨詢公司意見進行了多次修改,形成目前的文件,從執行效果看,體系文件是適宜的,對公司的管理和正常【運行發揮了重要作用。

                  2.組織完成內審員培訓

                  今年共組織了兩次內審員培訓,取得證書87份,為推動公司各部門做好三項體系認證打下○了良好基礎。

                  3.落實安全生產責任制並檢查實施

                  公司成立了↓以董事長為首的安全委員會,公司領導和部分管理人員參加了建委組織的我想喝生產安全培訓,參加了安全管理上崗考核,取得了〖部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制愣了好一会》、《公司安全生產規定》,同時結合體系文件編制了《項目安全管理規¤定》、《重要危險源應急預按》等文件,並陸續發給各部門及各項目⌒ 部,同時要求各部門組織學習,對參加學習的人員做了記錄,使大部分員工了解了自己在安全生產工作中各自的職■責,在平時工作中能認真履行安全職責。

                  4.監督各現場職業健康不过想一想又放弃了这个念头和安全及環境控制情況。

                  根據工作計劃,我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢,目前除三季度因為①認證外審沒有對所有項目全檢查外,一、二季度國內所有項目ㄨ全部檢查到位,從檢查的情況看總體情況較好,公司各部門及員工沒有重大安全事故發生,各總承包現場配備了專職安全管理人員,與分包♂商分別簽署了安全協議書,對分包商進行了交底,在工地質责任可不小哇量巡檢的同時進行安全檢查,有安全隱患及時發整改通知。在項目命运檢查的同時,對項※目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導,協助他們完善各種項目文件的編制。

                  5.完成公ぷ司內審工作和外審組織工作

                  10月份組織了公司內審和管理評審,為了避免內審時問題較多要用過多時間整改,在這之前8月份就先進行了一次預審,對查出的問題先行進行了一】次整改,正式內審前又編制了比較詳細的計劃,通過細致調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查,檢查出19項一般不符合項和42項觀察項,根據開具的不符合報告督々促各部門進行了封閉,檢查結束後完成了完整的內審報告和管理評头颅審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審,根據外審組意見再次完善體系文件的編寫並督促相■關部門完成不符合項的整改。

                  6.完成個人勞動防護用品的購置

                  今年1风声鹤唳我部購置了安全帽、安全鞋和工作服,同時也編制了其它勞保用品計劃並購買,滿□足了各現場的需要。

                  二、存在的主要問題及擬采取的措施

                  1.體系文件方面

                  運行中部分管理程序的作業接口不完善,需要立即制定文件試行,有的部門目前需要增加一些作業文件□ 以規範操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業文件,完成後應報安監部備案後實施。

                  2.組織機構方面

                  根據今年來開展業務的情況,目前公司機構的設置已◣經難以滿足公司發展的總要,公司應該增加部分職能機構。

                  3.少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視,總認為是走過場,對檢查中發現的問題▲一拖再拖,長時間不解決,部門內部自己只是一个半吊子钓鱼管理沒有章法,走到哪算哪,部門間推諉扯皮,管理水平『沒有實質性提高。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識,比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書,公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安▓全責任書,這都是管理工作中存在的較大漏洞。

                  4.安全培訓方面

                  目前各現場經過培訓上崗的職業健康和安全管理方面的人員不能滿▼足要求,不僅部分項目經理沒證,大部分安全工程師也沒經過培訓,所以還要加大培訓力度。

                  5.現場檢查方面我写过三本书

                  項目檢查和項目總結機制基本是擺設,公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢㊣查,基本上是有問題了再事後解決,已完成的項目也沒有一动也不动個比較完整的總結報告,從而(不能)起到對其它項目◥的指導作用。

                  三.明年重點事項安排

                  1.完善和充實管理體系文件

                  補充部分工作中需要的文件,對原文件中不適宜的地方進行修改,部分部門文件經修改後升級為公司體系文件,在相應時間重新發布體系文件09版,收回08版。

                  2.組織安全╳培訓工作和體系文件培訓工作

                  及時了解外部安全培訓信息,制定安全培訓計劃,對有關部門提出要求,盡量使∩各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓,尤其是新員工上崗前的培訓。

                  3.完成個人勞動防護用品的購置

                  在做好調查研究的基礎上早日制定個人勞動防護用品的購◤置計劃,年初完成購置,以便及時發★放。

                  4.做好各項目巡檢

                  國內現場每季度一次,國外現場每半年檢查一次,檢查內容▽為:與分包商的安全協議;對分包商的安全交底記錄;現場安全工作實施的各種記錄;分包商現場安全設施和各種機械的保護設施;分包商安全管︻理體系的運行情況;現場管理人員個人防護情況;現場和辦公場所∑環境情況等等,每次檢查應形成報告。

                  5.體系運行控制

                  適時對公司各部門體系運行情況抽檢,檢查△前提出計劃和檢查內容,檢查完成後形成檢查報告。

                  6.完成公司交辦的其它任