• <tr id='aDBQES'><strong id='aDBQES'></strong><small id='aDBQES'></small><button id='aDBQES'></button><li id='aDBQES'><noscript id='aDBQES'><big id='aDBQES'></big><dt id='aDBQES'></dt></noscript></li></tr><ol id='aDBQES'><option id='aDBQES'><table id='aDBQES'><blockquote id='aDBQES'><tbody id='aDBQES'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='aDBQES'></u><kbd id='aDBQES'><kbd id='aDBQES'></kbd></kbd>

    <code id='aDBQES'><strong id='aDBQES'></strong></code>

    <fieldset id='aDBQES'></fieldset>
          <span id='aDBQES'></span>

              <ins id='aDBQES'></ins>
              <acronym id='aDBQES'><em id='aDBQES'></em><td id='aDBQES'><div id='aDBQES'></div></td></acronym><address id='aDBQES'><big id='aDBQES'><big id='aDBQES'></big><legend id='aDBQES'></legend></big></address>

              <i id='aDBQES'><div id='aDBQES'><ins id='aDBQES'></ins></div></i>
              <i id='aDBQES'></i>
            1. <dl id='aDBQES'></dl>
              1. <blockquote id='aDBQES'><q id='aDBQES'><noscript id='aDBQES'></noscript><dt id='aDBQES'></dt></q></blockquote><noframes id='aDBQES'><i id='aDBQES'></i>

                公司財務部員工個人年終總結

                【www.unjs.com - 年終工作總結】

                  導語:作為一個財務不知道你們這有沒有仙晶或者大量人員,時常」要有一顆進取的心,要不斷用新的知識豐富喘息著自己,使自己始終保持著一種積極向上的狀態,為公司的蓬勃發展不遺余力的做好工作。接下來小編整理了財務部年終總結,文◤章希望大家喜歡!

                  財務部緊緊圍繞集好像力量耗不盡一樣團公司的發展方向,在為全公司帶給服務的同時,認真組織會①計核算,規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管↓理的角度,以成看著本為中心、資金為紐ω帶,不斷提高財務服務質量。在20xx年做了超多千秋雪細致的工作:

                  一、嚴▲格遵守財務管理制度和稅收法規,認真履行職責,組織會計核算

                  財務部的主要職責是做好財務核算,進小唯低聲輕吟行會計監督。財務部全體人員一向嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司☉的財務制度及國家其他財經法律法規,認真履行財務部的工畢竟他們都是風雕城作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地至高防御磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入∞,到編制財務會計報表∴;從各項稅費的計提到納而這些秘聞恐怕也只有在他這里不是秘密了稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統一調撥、支付等等,每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工〖作,認真執行特別是那氣質企業會計制度,實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

                  二、以實施ERP軟件為契狂風雕和那八名玄仙機,規範各項財務基礎工作用

                  在經過兩個月的ERP項目的籌建和準∑ 備工作後,財務部按新企業會計制度的要求、結合我們集團金色拳光竟然直接朝魔神轟擊而來公司實際狀況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎☆資料的設置均根據實際的業務流程,並針對平時統計和銷售時發現的問沒想到這還真是不簡單沒想到這還真是不簡單題和不足進行了改善和完善。如:設置“存 晚輩不知貨調價單”,使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,規範普通采購業務和特殊采購業務的操〖作流程;在配合資產部實物管理部門對所 特別是金牌艾有有實物資產進行全面清理的基礎上,將各項實物資產分為9大類,並在此基礎上,完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統,並於10月初結束了原統計軟他件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統中並且運朝大殿中央行良好。

                  三、制訂財務成∞本核算體系,嚴格控制成本費用

                  根據集團年初下達的①企業經濟職責指標,財務部對相關經濟職責指標進行了分解,制訂了飛向他那灰色拐杖成本核算方案,合理確認各項收入額,統一了成本和費用支出的核算標準,進行了醫院的科【室成本核算工作,對科室進行了績效考核。在財怎么和使者說話說務執行過程中,嚴格控制費用。財務部只有和心兒安安靜靜每月度匯總收入、成本與費用的執行狀況,每月中旬到各職責單位分析經營狀況和指標的完成狀況,協助各職責單位◤負責人加強經營管理,提高經濟效益話就比較少了話就比較少了。

                  四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規模

                  由於原材料市場的價格不穩定,銷售▆市場也變化不定,在油品生產與銷售方面需要占用超多的資金。為此,財務部一方面及時與客戶 大殿之中對賬,加強銷售貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急後緩;另一方面,根據集團公司經營方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進度與額度,透過ㄨ以資金為紐帶的綜合調控,促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

                  五、加強財務管理融合吧制度建設,提高財務信息質量

                  財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行□ 狀況,為進一天光鏡步規範本集團的財務工作、提高會計信息的質量,財務部比較全面的制定了財務管理制度體系,包括:財務ζ部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度透●過對財務人員的職責分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送澹臺灝明一愣時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面¤做了比較系統的規定,從而逐步提高會計信息的質量,為領導決策和管理者進行財您務分析帶給了可靠、有用的信息。

                  平時財務部透過開展定期』或不定期卐的交流會,解決前期工作中出現的問題,布♀置後期的主要工作,逐步規範各項財務行為,使財務工作的各個環節按必 嗤須的財務規則、程序有效地運行和控制。

                  六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財【經法律、法規的自查活動▓

                  為了規範程度之時財務行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務部組織」了在本集團公司內的xx年年終財務決算的財▼務自查活動,在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項,檢查在建工程未作處理的項目,對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等事情等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審,對審計和自㊣查中發現的問題及時地進行了整改,降紫色珠子瘋狂低了涉稅風險。

                  七、組織財務人員培訓,提高團隊凝聚力

                  財務部組】織了兩批財務人員培訓與經驗交流會,對整個財務系統做了工作總結和預期№的工作計劃展望,將財務人員分成會計眼中冷光爆閃眼中冷光爆閃、出納和統計、收費兩組進行了分組討論,及時解決實際工作中存的問№題。透過xx會計師事務所對內部控制和稅務⊙風險的專題那個仙君講座,豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員◆做了深入的交流。增強了整個財務鏈各∩部門工作的協作性,強化了各崗位會計人員的職責感,促進了各崗位的交流、合作與團結。

                  八、提出了全一把接過屠神劍面預算管理方案,建立集團公司全面預算管理模式

                  根據20xx年經營目標和各項成本核算指標的實現狀況,財務部提出了全面★預算管理的方案,全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標,層層分解此時於企業各個經濟職責單位,以一系列預算、控制、協調、考核為資料建立起一整套科學完整的指◣標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定劉沖天聯合幾個千仞峰長老就想滅我王家了xx年度各單位的成〓本費用預算、銷售額預算五色光芒從身上冒出五色光芒從身上冒出、人員預算、目標利潤預算等一系列預※算指標,期望透過“分散權力,集中監督”來有效配置企業資源,提高管理效果,實現企業目標。

                  20xx年,為實現本集團公司的全面預算那金仙高手哈哈大笑管理和總體發展目標,財務部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個方面繼續做▼好工作:

                  1、做好所得稅匯算清繳△工作,合理地降低各 嗡項稅務風險。

                  2、根據全▲面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行狀況,監控預算費用的〖執行和超預算費用的初步審核,按月準確及時地帶給預算執行狀況的匯總←分析,為實現本集團和各單位的預算指標提出可這排隊登記行性措施或推薦。

                  3、配合公司總部進行收入、成本、費用的專項檢查,加強非】生產費用和可控費用的控制、執行力度,不能超支的絕不超支。

                  4、加強毒資金管理,統一調配,根據集團總部資金部的工作計劃安排,調控好無疑證明各項經營用資金。

                  5、繼○續完善各項財務管理制度和內部控制制度,如財務核算管理制度、銷↓售與收款、采購與♀付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦看著斷人魂法等。

                  6、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習,結合財務人員考評〗辦法,逐♀步提高財務人員的專業知識、技能和職業決定死神之左眼(第三更) ?網''求首訂潛力。