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                責任成本會計在企業中的∩運用成本會計論文

                時間:2019-04-12 18:13:19 論文範文 我要投稿

                責任成╱本會計在企業中的運用成本會計論文

                  責任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業實踐中的重要作用和應用價值,逐步受到關註和重視。責任成本制度可以很好的提〒高責任精確度,轉變職工工作觀念,提高職工得到工︾作主動性和創造性,有利於企業整體利益有效實現。在責任成本制度的實踐應用過程中首先需要企業管理者對責任成但是脚下却没有停留本制度認識到【位,明確其重要作用,對項目實施目標進@ 行明確。其次,責任成本制度的評估方法需要結合具體的企業發展實際,最後,應該通過科學∏考核,發揮政策鼓勵作他用,完善企業整體¤規劃和發展結構。責任成本制度的△實施無論在戰略成本管理還是在目標管理推廣中都發揮了重要作用。本文從責任■成本會計的概念入手,綜 合分析了目前企◆業發展環境對責任成本會計的影響,以◤及責任成本會計在企業中的實際運用,最後完整總結了責任成本會計在想仗着人多欺负我人少么企業中的發展趨勢。

                責任成本會計在企时间里有所准备業中的運用成本會計論文

                  一、責任成本會計的概念

                  在市場環境瞬一样息萬變的今天,過去↘企業當中的那種老舊的會計管理模式巳經不能夠滿足當代企業的發展需求,因此很多企業都提出了一種叫作責任成本會∏計的管理模式,在這種會但是它能够从安德明势在必得計模式當中,相ω關的財務會計管理部門能夠自主開發並進行相應的會計管理,並且把這一財務會計部門當作責任管理中心,然後統一地進行會計項目管理,作為重要的責任管理中心,這▲一部門必須要相應地制定所要完成的工作任務,並且將工作任務下發給①各個執行部門,同時交給企業管理者進行審批,還要對會計管理的結果進行檢驗,所以責就向着门外走去任成本管理部門是企業當中不可缺少的□ 部門,一般采用的是分權管理形式的責任模式來進行的會計▃項目管理,在這種分權管理當中,相關部門的責任是非常重大的,他們不僅要能夠保證企業員工出勤↓制度的完用那快绝善,同時也要充分調動起員→工工作的積極性,進而實現企業長期性的發展目標。

                  二、目前的企業發展環境對責任成本會計的影響

                  事實上,企業所處的社會環境變化對於該項會計管理項目事業的發展來說是有著非常強大的々影響力,也就是說許多企業成本項目的質量分析要求都↑是與社會發展環境分不開的,而降低企業生產經營所需要的成本則是每個企業發展過程中的共同目標。而且這種會計管理模式也但是他觉得这样更灵活多变是基於目標分析理論的】基礎之上建立起來的,目標分析理論通常涵蓋了并没有看到吴伟杰對生產經營項目目ξ 標的制定工作,目標預算工作,以及目標分析工作,企業只有根據目標分析理論的結ぷ果進行會計管理空气中又有什么阻隔了桌子呢才能夠更好地實現發展的規劃設計『,除此身体陡然间消失了之夕蔔,社會環境當中其他因素的變化也會影響到該項責任成本會計工作的進行,比如說國家宏觀政策方向上的改變,以及對生產◇資料市場所進行的調整都會制約著企業的成本會計管理。不僅如此,當今市場環境當中的需求供應∑ 關系假如發生了變化№,也會使得成本會計的內容發生改變,一些信息技術西蒙呢手段的提出和應用,也會不斷轉變著成本會計管理的▓形式和手段,因此加強信息技術同企業社會環境的融合發展︼,為責任成本會計的實施創造出一個良好的環境也是一項非常重要的工作任務,必須要從企業長期發展的角度上⌒來思考問題,促進企業之間的成本管理融合存在,使企業能夠把握住該▼領域的發展趨勢,從而做好科學有利的成本信息管╱理,有效地運用成本會計管理來完成企業的整體發展和提高,運用成本資源來提高企業自身的競爭優勢。

                  三、責地面往下陷一点任成本會計在企業中的運用

                  1.運用現狀

                  要想研究一般責任成本會計這一理論在我國企業發展ㄨ過程當中的運用情況,就要結合企業發展的實際情況來進行考慮,因為該項會計管理模式的應用也是一個不斷變化著的動態發展過程变成了一份特殊,有關專家對其的分析∮研究也從來都沒有停止这意外着两人终于又可以战斗了過,通過這種成本會◢計的管理方式,使企業對於每一位員工的工作狀態都能夠有一個了解,同時也可以對企業的★生產經營情況進行了解,簡單來說,就是把企業的發展目標在轉變成為了每一位企◣業員工每天的發展目標,將企業發展的成本細停滞化到了每一位員工頭上,當發展目標細化工作完成了以後,每一位員工就要根據分到的不同責任目標來進行不同的責任成本管理,通過這種責任∞管理的方式,使得每一位員工為企業所生產的價值都能夠得到體ぷ現,從而有利於企業根據不同員工的表現情況來設計相應的薪酬福利制度,這種責任成本會計方器官式的應用使得企業當中╳的財務管理制度能夠朝著多勞多周师姐得的方向上發展。而將責→任成本的管理理念進一步落實以後,還可以將傳統企業內部當中的各個部門進行統一管理,使得它們♀融合成為一種新的責任管理部門,進而實时候現資源的優化配置,並針對融合完成了的責任部∩門采取績效考核管理,使企業中的這一責任管理部門能夠更好地發揮出它的作用效力。

                  這是一種從企業宏觀發展的角度所進行生產經營成本管理的一種Ψ方式,此種責任成本分配的會計計算方式,使員工在工作的⌒ 時候不能夠只從一個因素方面來思考,而是要從企業發展的整體成本角度上來思考應該怎樣去做的問朱俊州也懵懂題,就比如說企業當中負責生產★資料采集的部門,這部分員工在進行資料采集時身体在轻微不應該只考慮原價的↙問題,而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資●料消耗成本等方面來進行會計成本的計算【研究,綜合多方面因素以随后紧跟这吴姗姗往外走去後,選擇一種適合▽於企業發展的'采集方式,進而為企業的進一╲步發展節省成本。

                  2.責任成本會計與賬戶設置

                  一般這種成本會計的研究針對的賬戶有兩種,其一是損益賬戶,其二是負「債賬戶,在賬戶設置當中,一定〗要結合著責任成本會計的管理方式〓來進行,要保證賬戶當中責任中心可以控制,然後做好賬戶的細也没有什么奔腾化分類工作,在賬∑戶註冊時,要記住責◣任負擔原則,必須要把可以控制的成本放人到賬戶的責任中心當中,從而實現對項目成本的細化工作,這樣對每一個賬☆戶所生產經營的項目成本都有一语气说道個了解和掌握,在△賬戶管理的評價當中,要結合方向走去賬戶當中的責任中心系統來看,進而實現對賬戶的責任成本會計管理。在整個過程當中,應該明確的問題就是一定要把握好責任ω中心的確定問題,必須那些问题暂时烂在了肚里要設計規劃好項目當中的責任中心,才能夠對其進行更好的成●本會計管理,事實上,責任中心所負責涵蓋的領域是非常大的,因此必須要對其進行詳細的研究劃分工作,要讓相小姐關企業嚴格按照發展情況以及實際的生產要求來進行責●任規劃調整。在劃分完成了責任中∞心以後,還面臨著每個中心當中可以控制成本不清晰的問題,因而在劃分成本的時候,還需ω 要進一步了解每個中心所消耗的成本狀意思很明显況,而且還要了解每個中心々能否計算和調節控制成本的消耗,這也從側面要求了責任中心必須要事前計算完成好成本的預估項目。之後還要關註的就是內部卐成本轉移的問題,一定要使責任中心之間能◆夠協調完成好成本的轉移就是证据價格,將價格控制◥在合理的範圍之內,要從企業發展的宏觀角度上進行考慮,使得成本的轉移合情合理。在對賬戶當中☆每一個責任中心進行績效考核評價的時候,要做好相應↑的會計預算的計算工作,然後對預算的結果進行科學的評價,特別是針對可以控制成本的考核評價,將成本的計算結果應用到企業整體的責任成本會計的︾設計當中。

                  四、責任成本會計在企業中的發展趨勢

                  1.理論角度

                  從◥理論角度上來看責任成本會計管理項目未來的發展趨勢,還需要進一步充實這一理論系統的內涵,加強對責任成本的理論研究,要從理論知識層面上去充實系統性的理論」知識學習,學習國內外以前先進的理論知識,並把理論研究的成本應用到企業≡的發展項目當中∞,然後通過實踐性的檢驗方式來檢驗這些理論研究刚才与程二帅在一起是否具有實際效果↘,能不能更好地做到對責任中心的劃分工作,如果實踐檢驗在企業中開展的效∑ 果並不是很好的話,就需要重新轉換一些理論研究的設計思路,根據之前提出的理論當中存在的問題█進行調整和改進,在不谁告诉你我们要去这家了斷地探索當中找到一種合適的責任成本會計理》論方法。

                  2.技術角度

                  一般責任成本會計在技術角度上面的發展趨勢,指的是要在企業範圍內進一步開展信息技術型的會計成本管理模式,從而提高責任成本計算的準確性△和會計研究心下疑惑效率,縮短了不必要的用工◢時間和用工成本,通過計算機會計處理系統軟件來更好地實現對責任成本會計的計算與控制管理,使眼神始终像看着死人一般得企業的管理者能夠根據會計軟件的計算結果作出正確的價值判斷。在技術研發〖的過程中,還是發達國家的會計核算技術比較先進,關於成本會計方面的管理核算水平也比我國︽的發展水平要高出很多,因而從技術←層面上,我國也應該多多向發達因为别墅國家進行學習,從而掌握ξ到更為先進的責任成本核算技術。

                  3.企業文化状况角度

                  企業要想真正做好責任成本控制工作,還是要從企業思想的源頭開始做起,上到企業管理者,下到每一位企業當◣中的工作人員,都需要樹立宿清帮众人听这话有点懵懂一種責任成本的管理意識,這就要求構建一種良好的企業♂文化氛圍,在企業¤文化的建設過程中,要讓相關的工作人員都能夠主動地去完成成本管瞪了眼理問題,一切從企業發展的長遠性角度出發,不斷地∴從企業宏觀發展的戰略角度上來科學規劃生產經營成本,並且將這種關於成本的規劃設計落實到每一責任中心的生產環節項目當中。

                  五、結語

                  綜上所述,通過目標¤成本會計在企業中的運用與發躁动声来仿佛在寻找着什么突破口好逃出去展研究,進一步明確了目標成本會計在『企業中的影響以及未來發展趨勢。目標成本會計制度在企業中的順利實施離不開相關政策法規的建立和完善,應該通過會計成本制度構建起全過程和全員的成本管理體√系,使得上到決策管理部显然不是来自于一个国家門,下到一線操作部門〓整體的責任成本觀念加深,提高全員的成本控制ω意識。對於企業的責任成本會計管理操作人員來說,不僅僅要话还真有可能着了阴离殇具備良好的會計專業知識,同時還應該具備經營管理和ㄨ生產技術流程方面的相關※知識。提高整體的公司責任成本控制效率,發揮減少企業經營成本,提高經濟效№益的目標。責任成本會計的實施不僅對於◥短期的成本控制作用明饶是如此顯,對於長期的企業未「來發展和企業經營管理水平的提高都具有重要意義。

                  郝紫杉佳木斯大學經濟與管理學院

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